難點就是創(chuàng)新點 來源：鞍鋼日報
2015-09-02
李超創(chuàng)新工作室簡介： “要將李超愛崗敬業(yè)、立志為企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效的精神發(fā)揚光大，全體員工要向李超學習，用千千萬萬個李超式員工弘揚‘鞍鋼憲法’精神，助推全面打勝扭虧增效攻堅戰(zhàn)。”這是2014年1月17日，鞍鋼集團公司董事長、黨委書記張廣寧在為李超創(chuàng)新工作室揭牌時一段語重心長的話。這段話也成為李超創(chuàng)新工作室創(chuàng)新的動力。如今一年零七個月過去了，這個創(chuàng)新工作室已經成為職工創(chuàng)新的重要基地，破解設備難題的重要平臺。
在創(chuàng)新工作室成員的眼中，創(chuàng)新沒有大小、輕重之分。只要是對企業(yè)生產有益的事情，哪怕是優(yōu)化一條程序，改進一個螺絲這樣的小事情，所有人都會盡全力去做。“搞創(chuàng)新，就是要扎根生產一線，實打實地解決問題，將一切影響設備運行、產品質量的問題消滅在萌芽狀態(tài)中。”李超是這樣說的，也是這樣帶領著大家干的。
從國外引進的連退機組自投產以來，一直沒有發(fā)揮剪邊下線直接生產成品料的功能，產線生產工藝無法得到優(yōu)化，增加了生產成本。在鞍鋼股份公司和冷軋廠的支持下，李超創(chuàng)新工作室確立了連退機組剪邊料增量攻關項目。經過一年多的努力，大家從項目論證、到設備設計、再到制造，逐個環(huán)節(jié)進行溝通和優(yōu)化，最終成功地啃下了這個硬骨頭，使成材率提高了1.5%，年創(chuàng)效達360萬元。
隨著創(chuàng)新實踐不斷深入，李超創(chuàng)新工作室結合當前市場形勢嚴峻，不僅將目光盯在維護設備穩(wěn)定運行上，更將焦點放在提高產品質量，滿足客戶需求上。
為了解決鋼卷溢出邊問題，創(chuàng)新工作室在廠領導的指導下，匯集設備、生產、工藝等上下工序14名技術人員進行立項攻關。他們從內部控制、設備精度及外部原料板形精度等7個方面進行分析，通過優(yōu)化軋機入口切換模式，新增檢查臺回纏鋼卷對中裝置等方式，使鋼卷溢出情況得到很大改善，達到預期設定目標。
“每年，圍繞提升設備功能精度至少要推進立項20項、提升產品質量至少要推進立項20項、減少能源消耗至少要推進立項10項，年創(chuàng)效要實現(xiàn)500萬元以上……”這是李超創(chuàng)新工作室項目計劃表的總目標。“為了實現(xiàn)這個目標，必須讓更多人參與到創(chuàng)新中來！”每周二、周四是這個創(chuàng)新工作室固定的活動日。每到這個時候，李超都會想方設法調動工作室成員的創(chuàng)新欲望，把大家的積極性釋放出來，并圍繞攻關項目進行“頭腦風暴”。“提高冷軋聯(lián)合機組酸洗活套功能精度的項目攻關”、“四號線連退機組清洗段傳動系統(tǒng)西門子變頻器升級研究”……隨著一個又一個攻關項目得到有序推進，李超和他的團隊也朝著目標越來越近了。
如何做好青年人的培養(yǎng)，打造一支具有持續(xù)創(chuàng)新力的隊伍是李超創(chuàng)新工作室的又一使命。青年職工吳昊剛一入廠，李超就給他一個命題作業(yè)，要求他利用三個月時間，把打包機研究明白。從此，小伙子便一頭扎進生產一線，利用各種機會同現(xiàn)場師傅學習打包機運行原理、故障處理等。一次周末，打包機出現(xiàn)問題，李超利用這次機會，特意讓吳昊來到現(xiàn)場學習師傅如何解決問題，并借機給他講設備運行原理，指導他實際動手操作。小伙子進步非常快，創(chuàng)新熱情也更高了。如今這個創(chuàng)新工作室的核心成員都成為廠里能夠獨當一面的技術能手，大家在自己的崗位上續(xù)寫著講不完的創(chuàng)新故事?！ ?span style="display:none">hIi鞍鋼集團網(wǎng)站
|