鞍鋼集團啟動財務共享平臺建設 來源：鞍鋼日報
2017-01-12
作為鞍鋼集團改革創(chuàng)新的一項重大舉措，鞍鋼集團財務共享平臺信息化建設項目昨日正式啟動，力爭兩年內實現集團范圍內財務共享功能全覆蓋，為打勝扭虧脫困攻堅戰(zhàn)、實現新的振興發(fā)展提供支撐。 鞍鋼集團公司董事長、黨委書記唐復平，鞍鋼集團公司黨委常委、副總經理、總會計師于萬源，鞍鋼集團公司副總經理白靜瀑，攀鋼總經理段向東，集團公司總法律顧問、董事會秘書出席啟動會。會議由于萬源主持。 近年來，隨著信息技術的發(fā)展和企業(yè)管理水平的提升，世界500強企業(yè)中已有約50%的企業(yè)實施了財務共享服務，財政部和國務院國資委對中央企業(yè)盡快實施財務共享服務也提出明確要求。為建立新型的集成化、標準化、流程化財務核算體系，實現財務信息公開透明共享，提高財務管理效率，集團公司決定用兩年時間，建設集團財務共享平臺，實現財務統(tǒng)一核算、財務共享、中央數據倉三大功能。 會上，集團公司財務運營部負責人對財務共享平臺信息化建設項目指導思想、基本原則、建設目標、建設范圍、建設路徑、責任劃分、工作任務和時間安排、項目推進機制和考核機制等進行說明。據介紹，鞍鋼集團財務共享平臺將以落實集團戰(zhàn)略管控體系為目標，以強化企業(yè)財務運營過程管控為核心，以財務管理信息化為手段，以業(yè)務驅動和流程再造為基礎，完善財務管理體系推動財務管理的轉型升級。財務共享平臺建設堅持規(guī)劃水平與鞍鋼實際相結合、堅持共性核心業(yè)務全部納入與子企業(yè)全覆蓋相結合、堅持理順管理與體制創(chuàng)新相結合、堅持業(yè)務驅動與流程優(yōu)化相結合、堅持重點突破與有序擴展相結合“五個原則”，將納入集團合并報表范圍的境內所有單位劃入建設范圍，分統(tǒng)一核算和中央數據倉建設工作和財務共享建設工作兩條線同時推進。 唐復平在講話中強調，要充分認識構建財務共享平臺的重要意義。構建財務共享平臺是適應集團公司戰(zhàn)略調整的需要，利于戰(zhàn)略調整過程中的單元企業(yè)新建和重組過程中的共性業(yè)務整合和一體化管理；構建財務共享平臺是集團公司落實差異化管控的需要，利于實現業(yè)務操作環(huán)節(jié)公開、透明和有效管控；構建財務共享平臺是支撐集團公司科學決策的需要，利于集團公司總部利用系統(tǒng)積累的大量客觀的財務基礎信息進行分析；構建財務共享平臺是集團公司完善財務管理體系的需要，利于逐漸形成戰(zhàn)略財務、共享財務、業(yè)務財務有機結合的管理模式。 唐復平強調，要科學組織實施，著力建設高效的財務共享平臺。財務共享平臺建設是一項系統(tǒng)工程， 既涉及原有財務體系的改造和新財務體系的構建，也涉及財務管理手段的變革。要周密部署、精心組織、科學實施，保證平臺建設達到總體規(guī)劃的預期效果。要高起點規(guī)劃，以建設國際先進水平財務共享平臺為目標，力求平臺功能強大、流程科學、體系合理、便捷高效，兼顧平臺的開放性和可塑性。要高標準建設，嚴格按照規(guī)劃目標建設，嚴格執(zhí)行項目驗收標準，細化分解功能建設單元，建立項目評價機制，強化實施團隊和項目各方面密切合作及有效溝通。要高水平運行，抓好項目上線運行各項準備工作，確保一次上線成功；抓緊研究實施向全集團的可擴展覆蓋，力爭達到能為成員企業(yè)提供增值、高效的財務共享服務。 唐復平強調，要以改革創(chuàng)新精神，推進共享體制下的財務管理體系建設。財務共享平臺建設是全方位的財務轉型的過程，涉及鞍鋼集團財務職能調整、業(yè)務界面切分、財務流程再造和財務隊伍建設等方方面面。新的財務管理體系建設是財務共享平臺有效運行的基礎和關鍵，必須適應新的共享體制要求，大力推進財務管理體系改革創(chuàng)新。要推進財務管理職能轉型，強化戰(zhàn)略財務、共享財務、業(yè)務財務三個層面職能；推進財務業(yè)務流程優(yōu)化再造，重新構建適應財務業(yè)務一體化操作的新流程；推進財務隊伍的優(yōu)化轉型，優(yōu)化財務人員結構，培育高業(yè)務素質的財務團隊。 唐復平強調，財務共享平臺建設好不好，責任落實是關鍵。財務共享平臺建設工期長、工作量大、關聯方復雜，各參與建設單位要以目標管理為基礎，以落實責任為主線，以嚴格考核問責為手段，確保共享平臺建設穩(wěn)步推進。要明確各方職責，強化監(jiān)督考核，嚴格按照要求做好各項工作，確保財務共享平臺按期上線運行，為鞍鋼集團扭虧脫困、實現新的振興發(fā)展作貢獻。 集團公司總部機關各部門負責人，鞍山鋼鐵、攀鋼和板塊單位及直屬單位主要負責人、財務負責人參加會議。 |