鞍鋼集團(tuán)邀請(qǐng)華夏基石管理咨詢(xún)集團(tuán)進(jìn)行專(zhuān)題培訓(xùn) 來(lái)源：鞍鋼日?qǐng)?bào)
2018-05-16
為適應(yīng)鞍鋼集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展需要，深入研究未來(lái)三年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，切實(shí)提高人力資源管理水平，鞍鋼集團(tuán)昨日邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)——華夏基石管理咨詢(xún)集團(tuán)就集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃進(jìn)行專(zhuān)題培訓(xùn)。 集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子，總法律顧問(wèn)，各區(qū)域公司、板塊公司、直屬機(jī)構(gòu)及所屬法人單位和重要生產(chǎn)單元主要負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人參加培訓(xùn)。
華夏基石人力資源顧問(wèn)公司高級(jí)合伙人李海以“人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的理論實(shí)踐與探索”為主題作人力資源規(guī)劃講座。華夏基石管理咨詢(xún)集團(tuán)執(zhí)行副總裁、華夏基石人力資源顧問(wèn)公司總經(jīng)理孫波和李海對(duì)與會(huì)人員提出的人力資源規(guī)劃相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行解答。
鞍鋼集團(tuán)總經(jīng)理姚林結(jié)合培訓(xùn)主題對(duì)下一步人力資源規(guī)劃工作提出要求。姚林指出，習(xí)近平總書(shū)記提出“人才是第一資源”。對(duì)于鞍鋼集團(tuán)而言，無(wú)論是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整還是科技創(chuàng)新，人都是最緊迫的問(wèn)題。新形勢(shì)下人力資源管理有很多新變化，鞍鋼在人力資源管理方面還存在很多問(wèn)題需要解決，有很多環(huán)節(jié)可以?xún)?yōu)化，這是實(shí)施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的初衷。這場(chǎng)人力資源管理新理念新做法的培訓(xùn)，可以說(shuō)是一次頭腦風(fēng)暴，旨在讓大家看到存在的差距，看到成長(zhǎng)的空間，引起深入思考。
姚林強(qiáng)調(diào)，做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步，就是要在進(jìn)一步開(kāi)放中明晰目標(biāo)。要解放思想，通過(guò)交流研討摒棄傳統(tǒng)的、固有的思維和理念，換個(gè)視角聽(tīng)聽(tīng)外面的新聲音，看看先進(jìn)企業(yè)的新做法，在開(kāi)放和改革中確定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，追求人力資源的效率，真正達(dá)到人力資源戰(zhàn)略管控。人力資源系統(tǒng)管理人員要通過(guò)這次咨詢(xún)，確定自身人力資源管理體系化實(shí)施能力提升目標(biāo)。
姚林強(qiáng)調(diào)，做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)鍵要找出短板，找到有效辦法。作為獨(dú)立的責(zé)任主體，各法人單位要將自身置于市場(chǎng)大環(huán)境里，思考如何配置人力資源。既要通過(guò)培訓(xùn)交流啟發(fā)，也要善于學(xué)習(xí)思考，樂(lè)于運(yùn)用新方法。要明確企業(yè)間的差異化管理理念，要思考人力資源短板在哪里，層級(jí)如何劃分，效率怎樣提升，如何做到突出效率兼顧公平。要在咨詢(xún)過(guò)程中與專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)密切配合，找到解決這些問(wèn)題的有效方法。
姚林強(qiáng)調(diào)，做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃需要營(yíng)造氛圍，為改革過(guò)程提供強(qiáng)有力的支撐。項(xiàng)目啟動(dòng)后，各單位各層級(jí)要通過(guò)召開(kāi)研討會(huì)等多種方式統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)。宣傳部門(mén)、媒體要加大宣傳力度，強(qiáng)化輿論引導(dǎo)，以訪談等方式讓全員，尤其是管理人員對(duì)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃有正確的認(rèn)識(shí)和理解，助推改革走得通、走得遠(yuǎn)，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 |