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第一財經(jīng):國企公司制改革進入收官階段,還有哪些難啃的硬骨頭

 來源:第一財經(jīng) 2020-12-03

作為國企改革三年行動的重要內(nèi)容,全面完成國有企業(yè)公司制改革正在加速推進。 NTE鞍鋼集團網(wǎng)站

國資委11月27日召開國有企業(yè)公司制改革情況媒體通氣會透露,國務(wù)院國資委監(jiān)管的中央企業(yè),需改制的68家集團公司已于2017年底全部完成改制,除極少數(shù)需清理整合的企業(yè),中央企業(yè)子企業(yè)全面完成改制。 NTE鞍鋼集團網(wǎng)站

與此同時,地方國資委參照中央企業(yè)有關(guān)做法,推動所監(jiān)管企業(yè)公司制改革取得積極進展,省級國資委監(jiān)管的一級企業(yè)約96%完成公司制改革。 NTE鞍鋼集團網(wǎng)站

國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室副主任、國務(wù)院國資委副主任翁杰明在回答第一財經(jīng)表示,從目前掌握情況看,全國剩余的全民所有制企業(yè)主要集中在有關(guān)國家機關(guān)和事業(yè)單位所管理企業(yè)、地方黨政機關(guān)和事業(yè)單位所管理企業(yè),以及地方國資委監(jiān)管的少量企業(yè)。 NTE鞍鋼集團網(wǎng)站

“這些企業(yè)數(shù)量大、涉及管理主體多,有的還面臨歷史債權(quán)債務(wù)糾紛等難題,情況復(fù)雜,完成改革任務(wù)艱巨?!蔽探苊髡f。 NTE鞍鋼集團網(wǎng)站

翁杰明介紹,為打好公司制改革的“收官”之戰(zhàn),攻破“最后的堡壘”,9月底,國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室向各省、自治區(qū)、直轄市人民政府以及各有關(guān)部門和事業(yè)單位,正式印發(fā)了關(guān)于全面完成公司制改革的專項通知,明確提出認(rèn)真落實主體責(zé)任、抓緊制定工作方案、因企制宜推進改革、加強政策指導(dǎo)支持、加快推進內(nèi)部改革等五項工作要求。 NTE鞍鋼集團網(wǎng)站

推進公司制改革,是將按照《全民所有制工業(yè)企業(yè)法》登記的全民所有制企業(yè),改制為按照《公司法》登記的有限責(zé)任公司或股份有限公司,并根據(jù)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度要求完善公司治理,建立市場化經(jīng)營機制。 NTE鞍鋼集團網(wǎng)站

翁杰明表示,全面完成國有企業(yè)公司制改革,有利于從根本上解決全民所有制企業(yè)面臨的突出問題,打造真正的市場主體、完善法人治理結(jié)構(gòu)和完善市場化經(jīng)營機制。 NTE鞍鋼集團網(wǎng)站

公司制改革明確了政府承擔(dān)有限責(zé)任,國資監(jiān)管機構(gòu)按照出資關(guān)系對企業(yè)履行出資人職責(zé),實現(xiàn)政企分開政資分開。國務(wù)院國資委以管資本為主加快推進職能轉(zhuǎn)變,加大授權(quán)放權(quán)力度,在生產(chǎn)經(jīng)營管理等方面賦予企業(yè)更多自主權(quán)。 NTE鞍鋼集團網(wǎng)站

比如,修訂完善《權(quán)力和責(zé)任清單(試行)》,清單事項從36項減少至32項。制定印發(fā)《國務(wù)院國資委授權(quán)放權(quán)清單》,明確35項授權(quán)放權(quán)事項,并針對不同類型企業(yè)開展授權(quán)放權(quán)。 NTE鞍鋼集團網(wǎng)站

央企完成公司制改革之后,中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)不斷深化。目前,除2家事業(yè)單位之外,95家中央企業(yè)全部建立董事會,其中82家外部董事占多數(shù)。推進黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理制度化規(guī)范化程序化。健全“三重一大”決策制度,有效發(fā)揮黨委(黨組)的領(lǐng)導(dǎo)作用。中央企業(yè)集團層面全部實行“雙向進入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制,實現(xiàn)黨委(黨組)書記、董事長“一肩挑”。 NTE鞍鋼集團網(wǎng)站

翁杰明表示,以公司制改革為契機,進一步深化市場化改革,有力促進激勵約束機制不斷完善,市場化經(jīng)營水平不斷提高,企業(yè)的活力和效率明顯提升。持續(xù)深化勞動、人事、分配三項制度改革,積極推行經(jīng)理層任期制和契約化管理,加快實施職業(yè)經(jīng)理人制度,持續(xù)深化企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度改革。 NTE鞍鋼集團網(wǎng)站

目前,中央企業(yè)621戶子企業(yè)已選聘職業(yè)經(jīng)理人近5000人,119戶控股上市公司實施了股權(quán)激勵,集團總部部門數(shù)量平均壓縮超過17%,人員編制平均減少20%。 NTE鞍鋼集團網(wǎng)站

翁杰明表示,央企公司制改革的完成為股權(quán)多元化等深層次改革打下了重要基礎(chǔ)。中央企業(yè)所屬子企業(yè)中混合所有制企業(yè)戶數(shù)占比超過70%,有力促進了各種所有制資本取長補短、相互促進、共同發(fā)展,有效推動了企業(yè)加快轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,提高了國有資本配置和運行效率。 NTE鞍鋼集團網(wǎng)站

中央企業(yè)公司制改革完成以來,規(guī)模實力明顯增強,質(zhì)量效益持續(xù)提升。數(shù)據(jù)顯示,2019年底,中央企業(yè)資產(chǎn)總額63.4萬億元,比2017年增長16.12%;實際上交稅費2.1萬億元,占全國稅收收入的13.29%,比2017年增長6.44%。2019年實現(xiàn)營業(yè)總收入31.0萬億元,比2017年增長17.26%;實現(xiàn)凈利潤1.4萬億元,比2017年增長32.32%。 NTE鞍鋼集團網(wǎng)站

 
 
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