2020年，國企改革三年行動開局之年。中國五礦明確了分類改革的具體路徑，依法依規(guī)、因企施策制定改革方案，并樹立了清晰的改革目標：堅持黨的領導，完善公司治理，建設中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度；優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，做強主責主業(yè)，更好服務國家戰(zhàn)略；優(yōu)化管理體系，強化管理能力，打造世界一流金屬礦產(chǎn)企業(yè)集團，提升國有經(jīng)濟的競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風險能力。
近年來特別是三年行動開展以來，改革切實增強了中國五礦的活力、實力與競爭力。
——按照中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度要求，完善治理結構。
把加強黨的領導和完善公司治理統(tǒng)一起來，落實“雙向進入、交叉任職”。加強董事會建設，實現(xiàn)外部董事占多數(shù)。健全運行機制，制定完善“三清單一流程”（即“三重一大”事項清單、核心管控事項清單、總部決策事項清單及管理流程）。如今在中國五礦，重大事項先由黨組研究，再按權限由董事會或總經(jīng)理辦公會決策，切實發(fā)揮黨組織的領導作用、董事會的決策作用、經(jīng)理層的經(jīng)營管理作用。他們還將核心管控事項嵌入集團信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)管控事項表單化、信息化。2020年，通過合并跨部門事項及流程、向主管副總和部門長“分級”授權等方式，核心管控事項減少40%，總部決策事項精簡約20%。
——探索推動體制創(chuàng)新，向以管資本為主轉型。
近年來，中國五礦持續(xù)推進“總部去機關化”，強化集團總部的產(chǎn)業(yè)研究能力、戰(zhàn)略引領能力、資本運作能力。通過優(yōu)化調(diào)整，集團總部部門從21個調(diào)整為16個。集團總部還以激發(fā)企業(yè)活力為導向，根據(jù)子企業(yè)的實際情況和管理能力，進行差異化授權。對綜合成熟度高的子企業(yè)，在戰(zhàn)略規(guī)劃、投資管理、選人用人、產(chǎn)權管理、重大財務事項等方面賦予更多自主權。
——著力完善市場化經(jīng)營機制，激發(fā)干部員工動力。
“先確權、后賦責、再定利”，按照這一思路，中國五礦全面推行契約化管理，用業(yè)績考核壓實責任。考核結果由年度預算指標加競爭力指數(shù)評價得出，年度預算指標根據(jù)市場變化動態(tài)測算，“跳一跳才夠得著”，競爭力指數(shù)則主要體現(xiàn)行業(yè)橫向比較的進步。此外，他們還推出深化人力資源管理體制改革、探索推行職業(yè)經(jīng)理人制度、拓寬員工發(fā)展通道、健全綜合考核評價體系等重要改革舉措。
改革的持續(xù)深化，助力中國五礦在“十三五”期間實現(xiàn)了跨越式發(fā)展——管理資產(chǎn)規(guī)模達2.16萬億元，營業(yè)收入增長超過40%，凈利潤實現(xiàn)翻番，世界500強排名躍升至第九十二位。2020年，面對疫情影響和大宗商品價格劇烈波動，中國五礦前三季度營業(yè)收入逆勢同比增長，帶息負債同比壓降，全年經(jīng)營業(yè)績有望再創(chuàng)新高。