為使效能監(jiān)察工作有效融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，發(fā)揮堵塞漏洞、完善制度、提高效率效能作用，鞍鋼化工事業(yè)部紀(jì)委結(jié)合實(shí)際及在廉潔地圖、審計(jì)、專項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)的廉潔風(fēng)險(xiǎn)和管理問題，圍繞降本增效中心任務(wù)，確定7個(gè)效能監(jiān)察項(xiàng)目，成立7個(gè)監(jiān)察小組。
據(jù)悉，這些項(xiàng)目由該事業(yè)部黨群部門人員、部分機(jī)關(guān)室主任和黨支部書記任項(xiàng)目組組長(zhǎng)，旨在調(diào)動(dòng)黨務(wù)、行政領(lǐng)導(dǎo)干部力量，建立黨政領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)合專項(xiàng)監(jiān)察機(jī)制。該事業(yè)部紀(jì)委將重點(diǎn)圍繞外購(gòu)原料驗(yàn)收、備件領(lǐng)耗管理等7個(gè)項(xiàng)目開展專項(xiàng)效能監(jiān)察，通過強(qiáng)化效能監(jiān)察過程控制，注重效能監(jiān)察開展的規(guī)范性，做到有立項(xiàng)、有方案、有檢查、有整改、有效果、有痕跡。同時(shí)，對(duì)廉潔地圖建設(shè)過程中發(fā)現(xiàn)的廉潔風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行督促、整改，從制度口、管理口促進(jìn)業(yè)務(wù)行為規(guī)范有序，為全面完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供有力支撐。