新冠肺炎疫情發(fā)生以來，攀鋼在鞍鋼集團(tuán)和地方政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，快速響應(yīng)、迅速行動，以“4711”專項行動應(yīng)對疫情“大考”，緊盯全年目標(biāo)任務(wù)持續(xù)加碼，在市場環(huán)境極端惡劣的情況下，一季度保持盈利態(tài)勢。近日，攀鋼在對“4711”專項行動方案再部署再落實的基礎(chǔ)上，出臺《關(guān)于應(yīng)對目前嚴(yán)峻形勢堅決打好生存保衛(wèi)戰(zhàn)的十項措施》，堅決把鞍鋼集團(tuán)部署落在實處，奮力跑贏自身、跑贏大盤，實現(xiàn)2020年經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)。
攀鋼新出臺的十項措施是：深入開展形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)干部職工認(rèn)清形勢，丟掉幻想，增強憂患意識，堅持底線思維，做好較長時間應(yīng)對外部環(huán)境變化的思想準(zhǔn)備和工作準(zhǔn)備，推進(jìn)基層黨建工作與中心工作深度融合，凝聚攻堅克難全員力量；注重實踐實干實效，在戰(zhàn)斗中考察識別干部，修訂完善領(lǐng)導(dǎo)人員考核評價體系，注重選拔任用優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人員，加大領(lǐng)導(dǎo)人員考核懲罰力度；圍繞組織效率提升、資源優(yōu)化配置、資產(chǎn)效益提升、人力資源優(yōu)化“四個聚焦”，大力推進(jìn)改革攻堅，持續(xù)推進(jìn)授放權(quán)改革，構(gòu)建資本證券化和股權(quán)多元化的現(xiàn)代法人治理體系，開展虧損企業(yè)專項治理，推進(jìn)自動化、信息化、智能化建設(shè)，優(yōu)化崗位定員；堅持以市場為導(dǎo)向組織生產(chǎn)，主要產(chǎn)品產(chǎn)量完成全年預(yù)算目標(biāo)，確保實現(xiàn)規(guī)模效益，深耕區(qū)域市場，實施精品戰(zhàn)略；強力推進(jìn)對標(biāo)挖潛，狠抓措施落實，傾力降低采購成本，全面優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，持續(xù)打造最優(yōu)工廠（產(chǎn)線），落實與中國寶武對標(biāo)行動方案；快速提升產(chǎn)品盈利能力，抵御外部市場風(fēng)險，鋼鐵產(chǎn)業(yè)利潤率達(dá)到行業(yè)平均水平，釩鈦產(chǎn)業(yè)盈利占比不低于40%，新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)和非鋼產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)盈利5億元；超常規(guī)壓降成本，降低制造、管理、勞務(wù)和其他費用；強化現(xiàn)金流管理，開展“兩金”占用清理行動，健全完善“兩金”管理長效機制；壓縮投資規(guī)模，審慎進(jìn)行投資，重新梳理投資項目，嚴(yán)禁非生產(chǎn)性裝修裝飾類項目，加強項目投資成本控制，切實做好項目后評價工作；扎實推進(jìn)“清風(fēng)工程”，堅決堵住企業(yè)出血點，突出抓好“三個專項治理”，保持不敢腐的高壓態(tài)勢，全面堵塞管理漏洞。
攀鋼要求各子分公司（單位）堅持把打好生存保衛(wèi)戰(zhàn)作為當(dāng)前重大政治任務(wù)，堅決貫徹落實鞍鋼集團(tuán)的要求，全面發(fā)動、周密部署，逐項分解落實具體的責(zé)任、指標(biāo)和措施，并實行清單式管理，構(gòu)建形成“責(zé)任全覆蓋、一級抓一級、層層抓落實”的工作格局和“人人頭上有指標(biāo)、人人肩上有責(zé)任”的良好局面。攀鋼機關(guān)部門要履行管理監(jiān)督職能，推動生存保衛(wèi)戰(zhàn)各項措施有效開展，按季度對各子分公司（單位）工作落實進(jìn)展情況進(jìn)行專項跟蹤檢查并考核評價。