鞍鋼現(xiàn)代城市服務公司快速反應、迅速落實集團公司經營活動分析會精神，根據(jù)工作實際出臺提質增效15項措施，為鞍鋼高質量發(fā)展做好后勤保障工作。
明確部署、分工，細化落實每項措施主責單位。該公司認真開展形勢任務教育，從上至下樹立過“緊日子”思想，實施超常規(guī)壓降專項成本費用。向各單位推出節(jié)日熟食、面點禮盒預訂服務，在食堂中增設特色餐服務，提升職工就餐品質。量化食品原料標準，強化食堂食品原料驗收品質。以鞍鋼電商平臺、三誠超市為依托，制定便民服務措施，實施線上線下銷售，提高銷售收入增長點。強化設備點檢制度，降低生產成本投入。強化市場研判，采用戰(zhàn)略采購、擇機采購、品牌代理多種組合采購模式，降低采購成本。
狠抓落實、務求高效，努力將15項措施落地落實。該公司積極盤活鞍鋼大食堂、宿舍等閑置資產，解決歷史遺留問題；積極主動向鞍鋼及社會客戶推介城服公司的房屋租賃資源；與北京房產交易所等機構密切合作拓展新業(yè)務。結合各單位經營特點，制定契約化目標值，推動各單位經營服務與市場全方位對接。遵循市場經濟規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，持續(xù)深化干部人事制度改革和人力資源優(yōu)化改革。進一步加大培訓力度，通過名師帶徒、技能選拔等形式，提高職工服務本領；與職工創(chuàng)新工作室有機結合，協(xié)同推進職工技能水平提高；抽調符合主廚要求的勞務人員由公司主管部門統(tǒng)一管理及調配，組織等級序列評選的高技能人才交流，充分發(fā)揮模范示范引領作用。