8月14日，鞍鋼集團總經(jīng)理戴志浩聽取攀鋼工程公司工作匯報，圍繞如何進一步推動改革發(fā)展進行深入調(diào)研。他強調(diào)，要學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國資國企改革的重要論述、黨中央國務(wù)院決策部署，認真落實鞍鋼集團的總體工作要求，完善改革舉措，不斷總結(jié)創(chuàng)新，確保真正走上一條健康發(fā)展之路，為鞍鋼集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
鞍鋼集團黨委常委、副總經(jīng)理、攀鋼黨委書記、董事長段向東參加調(diào)研。
調(diào)研過程中，戴志浩詳細聽取攀鋼工程公司基本情況、近幾年來的改革工作、今年前7個月生產(chǎn)經(jīng)營、今后一段時期的發(fā)展規(guī)劃等情況匯報，并結(jié)合行業(yè)特點，就如何卓有成效地抓好生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展深入討論，具體指導(dǎo)。
戴志浩在講話中，對該公司近年通過不斷改革使經(jīng)營業(yè)績持續(xù)向好、專業(yè)實力得到提升、員工面貌變化可喜給予肯定；深刻分析行業(yè)形勢、剖析改革案例；對該公司進一步統(tǒng)一改革思想、明確改革方向、勇于擔(dān)當(dāng)作為、實現(xiàn)良性發(fā)展提出明確要求。
戴志浩強調(diào)，要把握行業(yè)發(fā)展規(guī)律，充分結(jié)合自身實際，進一步找準(zhǔn)發(fā)展定位，堅持輕資產(chǎn)的發(fā)展模式，抓好頂層設(shè)計，全面深化市場化改革，確保改革發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)；要聚焦核心能力建設(shè)，打造專業(yè)品牌，建立完整服務(wù)體系，持續(xù)穩(wěn)定提升盈利能力；要按照強激勵、硬約束、嚴考核的要求，健全、完善評價考核體系，強化風(fēng)險管控。
戴志浩強調(diào)，隨著智能制造的不斷推進，傳統(tǒng)的管理方式已發(fā)生改變，設(shè)備和檢修顯得越來越重要，對相關(guān)的能力要求越來越高。面向未來，攀鋼工程公司要緊跟時代發(fā)展步伐，抓好核心隊伍建設(shè)；要圍繞管理與技術(shù)水平的提升，進一步練好內(nèi)功，努力建設(shè)具有競爭能力的現(xiàn)代工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)，并形成可復(fù)制的經(jīng)驗。
攀鋼有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)單位和部門負責(zé)人參加調(diào)研。