自今年7月國務(wù)院國資委啟動對標世界一流管理提升行動以來，鞍鋼集團設(shè)立工作機構(gòu)、制訂工作方案、召開專項推進會，對標提升行動進入快節(jié)奏。圍繞對標世界一流管理提升行動8個領(lǐng)域34項重點任務(wù)，鞍鋼集團11個專項工作組正緊鑼密鼓確定對標指標、對標對象，查找短板和弱項，制訂具體提升目標和工作措施，制定本領(lǐng)域?qū)颂嵘袆訉嵤┓桨负凸ぷ髑鍐巍颂嵘袆愚k公室組織相關(guān)部門和單位對各領(lǐng)域?qū)酥笜撕凸ぷ鞔胧┲痦椃治稣撟C、優(yōu)化調(diào)整，同步加緊制訂鞍鋼集團對標提升行動實施方案和工作清單。目前，已初步確定100余項對標指標、20余家標桿企業(yè)，制訂提升措施200多項。
對標提升行動是國務(wù)院國資委貫徹落實習(xí)近平總書記重要指示批示精神和黨的十九屆四中全會決策部署的重要舉措，是鞍鋼集團有效應(yīng)對新挑戰(zhàn)，增強核心競爭力的必然要求，是提高企業(yè)效益，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手。鞍鋼集團制定下發(fā)《鞍鋼集團對標世界一流管理提升行動工作方案》，明確工作目標和工作原則，成立對標提升行動領(lǐng)導(dǎo)小組和專項工作組，確定工作任務(wù)及時間安排，圍繞加強戰(zhàn)略管理、提升戰(zhàn)略引領(lǐng)能力，加強組織管理、提升科學(xué)管控能力，加強運營管理、提升精益運營能力，加強財務(wù)管理、提升財務(wù)管控能力，加強資本運營管理、提升價值創(chuàng)造能力，加強科技管理、提升自主創(chuàng)新能力，加強風(fēng)險管理、提升合規(guī)經(jīng)營能力，加強人力資源管理、提升科學(xué)選人用人能力，加強信息化管理、提升系統(tǒng)集成能力等領(lǐng)域開展對標提升行動。
對標提升行動既是一項系統(tǒng)性工程，又是一項長期堅持的基礎(chǔ)性工作。鞍鋼集團強化頂層設(shè)計，集團總部統(tǒng)一制定對標提升行動實施方案，統(tǒng)籌策劃各階段任務(wù)目標，完善運行機制，制定保障措施。緊密結(jié)合鞍鋼集團第二次黨代會確定的工作目標和任務(wù)，結(jié)合中央巡視對加快鞍攀融合等新形勢、新要求，結(jié)合“總部機關(guān)化”問題專項整改、鞍鋼集團綜合改革試點、央企提質(zhì)增效專項行動、三項制度改革、集團總部部門對標等工作，與當前及今后一個時期重點工作任務(wù)目標有效銜接，確保對標提升行動符合實際、重點突出、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、齊頭并進。
對標提升行動重在提升，取得實效。鞍鋼集團聚焦管理體系和管理能力提升，精準確定對標指標，精準確定標桿企業(yè)，精細制定改進措施，精心組織工作落實。結(jié)合鞍鋼集團戰(zhàn)略規(guī)劃目標和專業(yè)管理存在的短板和弱項，堅持定性與定量相結(jié)合，以對管理提升貢獻度大的指標以及成本競爭力弱、價值創(chuàng)造能力低的短板指標為重點，形成對標提升行動指標清單。按照指標清單，逐項選擇行業(yè)認知度好、綜合實力強、與本企業(yè)有可比性、具有卓越績效和最佳實踐的世界一流企業(yè)或同行業(yè)先進企業(yè)為標桿企業(yè)。通過與標桿企業(yè)對標，確定指標差距與不足，查找產(chǎn)生差距的原因，找準問題根源，系統(tǒng)梳理制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸和管理短板。借鑒標桿企業(yè)成功管理經(jīng)驗和做法，逐項制定指標改善提升的具體工作目標和工作措施。