首季定全年，開局贏新篇。
2021年一季度，鞍鋼集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營全線飄紅，成績喜人：鐵精礦、鐵、鋼、材產(chǎn)量和營業(yè)收入、利潤均創(chuàng)歷史新紀(jì)錄；實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入642.44億元，同比增長47.46%；實(shí)現(xiàn)凈利潤60.37億元，是去年同期的25倍。
今年是“十四五”開局之年，鞍鋼集團(tuán)深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記對鞍鋼“鳳凰涅槃、浴火重生”要求，把鞍鋼集團(tuán)發(fā)展放在構(gòu)建新發(fā)展格局中謀劃新定位，聚焦“發(fā)揮國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略支撐作用”這個新使命，制定了“7531”發(fā)展目標(biāo)，提出了“成為最具國際影響力的鋼鐵企業(yè)集團(tuán)”發(fā)展愿景，劃定了“突破五個關(guān)鍵、聚焦四個重點(diǎn)”的工作思路。
方向清則措施有力，目標(biāo)明則動力十足。今日之鞍鋼集團(tuán)，材料事業(yè)、礦產(chǎn)資源事業(yè)、新經(jīng)濟(jì)多元產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，外界的良好預(yù)期大幅提升，廣大干部職工對未來發(fā)展充滿信心。
“鞍鋼是‘共和國鋼鐵工業(yè)的長子’，有信心有責(zé)任建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼，在新發(fā)展階段站排頭、作表率?！闭绨颁摷瘓F(tuán)董事長、黨委書記譚成旭在做客國務(wù)院國資委“對話新國企·奮進(jìn)‘十四五’”融媒體訪談時所言，鞍鋼集團(tuán)已經(jīng)在“十四五”開局之年邁好第一步，并將行穩(wěn)致遠(yuǎn)、揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。
融入新發(fā)展格局 高層次謀劃 高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)
把握大勢才能順勢而為育先機(jī)，融入大局方能登高望遠(yuǎn)開新局。
經(jīng)過“十三五”的艱苦努力，鞍鋼集團(tuán)盈利能力穩(wěn)固提升，體制機(jī)制不斷優(yōu)化，創(chuàng)新能力明顯增強(qiáng)，歷史遺留問題基本解決，為全面高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。特別是去年實(shí)現(xiàn)利潤創(chuàng)歷史最好水平；15萬人廠辦大集體改革和22萬人退休人員社會化管理實(shí)現(xiàn)了歷史性突破，鞍鋼集團(tuán)以嶄新形象邁入“十四五”。
在年初召開的中共鞍鋼集團(tuán)二屆三次全委（擴(kuò)大）會議和鞍鋼集團(tuán)一屆十次職代會上，鞍鋼集團(tuán)首次提出“7531”目標(biāo)和“突破五個關(guān)鍵、聚焦四個重點(diǎn)”重大舉措，這為鞍鋼集團(tuán)做強(qiáng)做優(yōu)做大，進(jìn)一步提升行業(yè)地位和市場地位，在服務(wù)構(gòu)建新發(fā)展格局中實(shí)現(xiàn)更大作為、發(fā)揮更大作用、作出更大貢獻(xiàn)厘清了思路、錨定了方向。
“要搶抓市場有利時機(jī)，統(tǒng)籌好當(dāng)期與未來發(fā)展關(guān)系，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作。”“要持續(xù)推進(jìn)指標(biāo)不斷創(chuàng)造歷史新紀(jì)錄，全面跑贏大盤?！薄耙苿蛹夹g(shù)管理雙線并進(jìn)，讓更多生產(chǎn)指標(biāo)在行業(yè)領(lǐng)先，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?！薄耙獙?biāo)國內(nèi)外一流企業(yè)，跟蹤行業(yè)最新技術(shù)，著力解決制約企業(yè)發(fā)展的短板問題，提升指標(biāo)含金量。”……今年以來，鞍鋼集團(tuán)董事長、黨委書記譚成旭，鞍鋼集團(tuán)總經(jīng)理戴志浩深入各子企業(yè)調(diào)研指導(dǎo)，為高質(zhì)量發(fā)展把脈問診、出謀劃策。
戰(zhàn)略謀劃決定高度，落地落實(shí)決定成敗。在鞍鋼集團(tuán)統(tǒng)一部署安排下，各子企業(yè)在市場化浪潮中“大展拳腳”——
鞍山鋼鐵勇當(dāng)打造高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼“主力軍”，深化改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效，聚焦“六個推進(jìn)”，實(shí)現(xiàn)“六項(xiàng)提升”，堅持系統(tǒng)管、管系統(tǒng)，優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化工序銜接，精準(zhǔn)計劃排產(chǎn)，全力組織鋼材產(chǎn)量釋放，實(shí)現(xiàn)各產(chǎn)線品種均衡繳庫。一季度，鞍山鋼鐵實(shí)現(xiàn)利潤增幅685.14%。其主要生產(chǎn)基地，鞍鋼股份鲅魚圈分公司、朝陽鋼鐵產(chǎn)量規(guī)模均創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄，連續(xù)完成經(jīng)營利潤挑戰(zhàn)值。
攀鋼以深化新攀鋼建設(shè)為主題，積微速成、深徹變革，堅定推進(jìn)“六個持續(xù)提升”，著重抓好產(chǎn)供運(yùn)銷高效協(xié)同、安全生產(chǎn)管控等工作，全力跑贏大盤、跑贏自身。一季度，鐵、鋼、材、釩、鈦等主要產(chǎn)品產(chǎn)量完成目標(biāo)，利潤創(chuàng)同期最好水平，同比增幅381%。其中，攀鋼礦業(yè)公司鐵精礦和鈦精礦產(chǎn)量創(chuàng)歷史最好水平，西昌鋼釩廢鋼消耗持續(xù)創(chuàng)新高，攀鋼釩鈦9項(xiàng)主要產(chǎn)品產(chǎn)量完成奮斗目標(biāo)，鈦材公司精鎂產(chǎn)量創(chuàng)歷史紀(jì)錄。
鞍鋼礦業(yè)立足世界格局、國家需要，加快礦產(chǎn)資源事業(yè)發(fā)展，構(gòu)建“3+6+N”管理模式，組織各項(xiàng)目組、工作專班和項(xiàng)目經(jīng)理部，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率、高效益實(shí)施建成“三個一批”項(xiàng)目，打造世界級綠色智慧礦山企業(yè)。一季度，該公司鐵精礦產(chǎn)量、鐵礦石產(chǎn)量、精礦綜合能耗、銷售收入、利潤五項(xiàng)主要指標(biāo)均創(chuàng)出歷史新紀(jì)錄，實(shí)現(xiàn)利潤比歷史同期最好水平增幅達(dá)95%。
眾元產(chǎn)業(yè)強(qiáng)化精益管理，按照“聚焦重點(diǎn)經(jīng)營指標(biāo)、強(qiáng)化否決指標(biāo)、壓減指標(biāo)數(shù)量、提升指標(biāo)關(guān)注度”的總體要求，優(yōu)化調(diào)整技術(shù)經(jīng)濟(jì)績效考核指標(biāo)，健全管理制度體系，推進(jìn)精細(xì)化管理，有效提升公司治理水平。一季度，該公司營業(yè)收入、利潤同比分別提高113%、149%，實(shí)現(xiàn)“開門紅”。
深化市場化改革 打造市場主體 激發(fā)微觀活力
改革出活力，改革出效益，改革是高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一招。
鞍鋼集團(tuán)充分遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，牢牢把握市場化改革的核心要義，堅持“權(quán)力放下去，活力和效益提上來”，建立全周期逐級授權(quán)體系，深化市場化經(jīng)營機(jī)制改革，量體裁衣，打通每一個微觀主體的經(jīng)營活力。
改革三年行動重點(diǎn)發(fā)力——確定了2021年需要完成的49項(xiàng)重點(diǎn)改革任務(wù)，制定下發(fā)《2021年改革任務(wù)工作臺賬》，明確標(biāo)的成果，采取“季度+月度”分解方式推動落實(shí)。
三項(xiàng)制度改革高效推進(jìn)——通過調(diào)查研究梳理出4個方面、22個問題，借鑒內(nèi)外部企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，完成了頂層設(shè)計，形成了“1+6+2”政策體系，破解“鐵交椅”“鐵飯碗”“大鍋飯”問題。
契約化管理持續(xù)深化——突出“兩利四率”，優(yōu)化“雙跑”考核體系，建立目標(biāo)分檔賽跑機(jī)制，實(shí)施“高目標(biāo)、高激勵、低目標(biāo)、弱激勵”。
職業(yè)經(jīng)理人制度加速實(shí)施——堅持從市場中來到市場中去，在去年完成6家職業(yè)經(jīng)理人選聘基礎(chǔ)上，全面啟動成都材料院等11家子企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)工作，帶動企業(yè)市場化經(jīng)營發(fā)展。
混合所有制改革量質(zhì)并舉——堅持以混促改，建立混合所有制改革評估指引及評估模型，從戰(zhàn)略規(guī)劃、資產(chǎn)質(zhì)量、行業(yè)分析、經(jīng)營分析等維度綜合評估，在去年完成9家企業(yè)混改基礎(chǔ)上，新確定18戶擬混改企業(yè)，成熟一戶推進(jìn)一戶。
一項(xiàng)項(xiàng)政策落地落實(shí)的同時，一批市場化改革“尖兵”不斷崛起。
鞍鋼國貿(mào)突出業(yè)績分配導(dǎo)向，強(qiáng)化外部市場開拓激勵力度，一季度營業(yè)收入同比增加60.1%，利潤同比增加22.7%，實(shí)現(xiàn)了“雙跑贏”。
鞍鋼聯(lián)眾深化“一部一策”契約化管理，實(shí)行薪資總額承包，充分調(diào)動員工積極性，前3個月，銷售量同比增長109.43%，實(shí)現(xiàn)利潤1.3億元，實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。
朝陽鋼鐵積極推進(jìn)“授權(quán)+同利”改革，發(fā)展后勁更足。一季度盈利超過3個億，銷售利潤率位居全行業(yè)前列，再創(chuàng)歷史同期最佳業(yè)績；主要生產(chǎn)指標(biāo)中，13項(xiàng)創(chuàng)季度歷史最好水平，5項(xiàng)創(chuàng)單月歷史最好紀(jì)錄，其中入爐焦化、噸鋼綜合能耗均創(chuàng)歷史最好水平。
鞍鋼礦業(yè)東燒廠打造內(nèi)部“獨(dú)立核算、分灶吃飯”的微市場經(jīng)營單元，一季度選礦產(chǎn)線鐵精礦超產(chǎn)4.7萬噸，超產(chǎn)幅度列鞍鋼礦業(yè)第一名，實(shí)現(xiàn)盈利3.11億元。
積微物聯(lián)引入具有產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效應(yīng)的物流、信息技術(shù)等4家戰(zhàn)略投資者實(shí)施混改，同步深度轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，積聚了可持續(xù)發(fā)展的新動能，一季度線上平臺交易額同比增長37.7%、線下達(dá)海吞吐量同比增長43%。
鞍鋼工程發(fā)展重機(jī)公司堅持市場和問題導(dǎo)向，兼顧效率與公平，強(qiáng)力推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，1-3月完成銷售收入29671萬元，增幅48.79%。
攀長特建立完善“基礎(chǔ)績效考核＋效益增量分享＋硬約束淘汰”的績效考核體系，在去年結(jié)束連續(xù)23年虧損歷史的基礎(chǔ)上，一季度乘勢而上，自煉材產(chǎn)量大幅增長。
……
一季度，各子企業(yè)紛紛交出優(yōu)異成績單，彰顯著鞍鋼集團(tuán)市場化改革的出色成效。
握指成拳求突破 塑造發(fā)展新優(yōu)勢 積蓄發(fā)展強(qiáng)動力
站在新的歷史方位，鞍鋼集團(tuán)要搶抓創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、市場拓展、區(qū)域發(fā)展機(jī)遇，必須全面塑造發(fā)展新優(yōu)勢，積蓄發(fā)展強(qiáng)勁動力。
鞍鋼集團(tuán)圍繞打造提質(zhì)增效“升級版”這一關(guān)鍵，建立全面預(yù)算管理體系，充分發(fā)揮預(yù)算導(dǎo)向作用，提升市場把控能力。以產(chǎn)量提升為目標(biāo)，加大產(chǎn)量指標(biāo)考核力度，深挖存量資產(chǎn)潛力；以盈利能力提升為目標(biāo)，分別對鋼鐵板塊和其他板塊設(shè)置考核指標(biāo)；以成本持續(xù)降低為目標(biāo)，鼓勵各子企業(yè)找準(zhǔn)短板、精準(zhǔn)施策。一季度，鞍山鋼鐵實(shí)物勞動生產(chǎn)率同比提升17.8%，創(chuàng)歷史最好水平；工程發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)大幅改善，實(shí)現(xiàn)收入同比增加15%，利潤比進(jìn)度計劃增長204%。
打造高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼，創(chuàng)新是第一動力。鞍鋼集團(tuán)充分發(fā)揮科技創(chuàng)新主體作用，抓好關(guān)鍵核心技術(shù)和“拳頭產(chǎn)品”攻關(guān)，大力加強(qiáng)創(chuàng)新平臺建設(shè)，營造良好科技創(chuàng)新生態(tài)，激發(fā)創(chuàng)新動力活力，全面塑造發(fā)展新優(yōu)勢。一季度，鞍鋼股份中厚板事業(yè)部4300厚板生產(chǎn)線成功軋制出厚度5mm、寬度3400mm的世界最寬7Ni鋼薄板；鞍鋼集團(tuán)管線鋼拿下單個項(xiàng)目鋼材標(biāo)的量最大的一單，成為中俄東線核心供應(yīng)商；鞍鋼股份“鞍鋼高純凈度工業(yè)純鐵產(chǎn)品”和攀鋼“系列在線熱處理珠光體道岔軌”榮獲2020年度“中國鋼鐵工業(yè)產(chǎn)品開發(fā)市場開拓獎”。
打造高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼，智能制造是支撐。鞍鋼集團(tuán)加快數(shù)字鞍鋼建設(shè)，制定數(shù)字鞍鋼建設(shè)工作方案，明確了愿景目標(biāo)及“操作室集中化率、產(chǎn)線智能化改造完成率”等14個可量化評價指標(biāo)。今年以來，攀鋼建成數(shù)字化產(chǎn)線3條，在建9條。鞍鋼集團(tuán)建成首個智慧供應(yīng)鏈——鞍鋼汽車鋼智聯(lián)云平臺，截至目前，該平臺已累計直連直通客戶180家，實(shí)現(xiàn)汽車鋼重點(diǎn)客戶全覆蓋，服務(wù)范圍拓展至家電、硅鋼等領(lǐng)域。
共建共享發(fā)展成果 為職工群眾謀福祉 凝聚起奮進(jìn)偉力
1月8日，鞍鋼軋輥有限公司鑄造廠工長張寶元欣喜地發(fā)現(xiàn)工資里多出了一筆“額外收入”，攀鋼釩軌梁廠“90后”南麗慧也收到了與張寶元一樣的“紅包”。這是鞍鋼集團(tuán)給全體職工發(fā)放的“一次性獎勵”。一聲聲“到賬信息”短信提示鈴聲將企業(yè)發(fā)展成果與職工共享的理念深深植入每名職工的心中。南麗慧高興地說：“企業(yè)增效，咱們增收，這是雙贏，更是共享?！?
民生是人民幸福之基、企業(yè)和諧之本。鞍鋼集團(tuán)深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于扎實(shí)辦好民生實(shí)事的重要指示精神，堅持以人民為中心的發(fā)展思想，堅持不懈為職工群眾辦實(shí)事、做好事、解難題，努力讓改革發(fā)展成果更多更好惠及職工，不斷提升職工的獲得感、幸福感。
推進(jìn)“同利”機(jī)制，讓“拉車扛活的人”有話語權(quán)——鞍鋼集團(tuán)在全集團(tuán)推廣朝陽鋼鐵市場化改革經(jīng)驗(yàn)，與職工共享改革成果。鞍鋼股份冷軋廠在彩涂分廠實(shí)施“同利”機(jī)制，制定精準(zhǔn)的績效分配方案，及時體現(xiàn)績效成果。今年1-3月，該廠通過實(shí)施危廢減量、可利用涂料桶回收等專項(xiàng)項(xiàng)目，累計創(chuàng)效255.6萬元，職工嘉獎3.24萬元。攀鋼鴻艦公司鐵路物流、軋球生產(chǎn)線、柔性加工單元等項(xiàng)目因創(chuàng)效顯著，分別對有功人員和集體給予5至10萬元一次性重獎。
樹立起支持干事創(chuàng)業(yè)的大旗，讓奮斗者放開手腳干事創(chuàng)業(yè)——鞍鋼集團(tuán)出臺《鞍鋼集團(tuán)建立盡職免責(zé)容錯清單實(shí)施辦法》，建立容錯糾錯機(jī)制，寬容黨員干部在工作中特別是改革創(chuàng)新中的失誤，真正打造一支有激情、肯干事、敢擔(dān)當(dāng)?shù)狞h員干部隊(duì)伍。鞍鋼集團(tuán)黨委扎實(shí)開展專項(xiàng)整治形式主義、官僚主義工作，對照《形式主義、官僚主義問題專項(xiàng)整治意見分解清單》，形成了81項(xiàng)為基層減負(fù)任務(wù)清單，目前完成8項(xiàng)任務(wù)，17項(xiàng)任務(wù)進(jìn)展超預(yù)期。鞍鋼集團(tuán)黨委在全集團(tuán)范圍內(nèi)開展以反腐蝕、提質(zhì)效、樹新風(fēng)為主要內(nèi)容的“清風(fēng)行動”，持續(xù)推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，堅決維護(hù)企業(yè)效益、職工利益，營造了風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
辦實(shí)事解難題，凝心聚力謀發(fā)展——鞍鋼集團(tuán)黨委制定發(fā)布《鞍鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子2021年度民生實(shí)事計劃》，圍繞精準(zhǔn)幫扶困難職工、美化現(xiàn)場作業(yè)和休息環(huán)境、提高職工健康體檢費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、改善家在外地職工住宿條件等列出10項(xiàng)民生實(shí)事，切實(shí)解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最迫切的事。
超計劃超歷史創(chuàng)新高，每一項(xiàng)技經(jīng)指標(biāo)都在向上攀升；各產(chǎn)業(yè)各廠礦各產(chǎn)線，處處呈現(xiàn)出高質(zhì)量發(fā)展的新氣象。被信心點(diǎn)燃奮斗激情的鞍鋼集團(tuán)廣大干部職工正策馬揚(yáng)鞭，積小勝為大勝，以量變促質(zhì)變，在打造高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼的新征程上披荊斬棘、奮勇向前！