6月3日，鞍鋼集團(tuán)召開(kāi)三項(xiàng)制度改革調(diào)度會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析問(wèn)題、部署工作，確保改革任務(wù)落地見(jiàn)效。
鞍鋼集團(tuán)黨委副書(shū)記栗寶卿出席會(huì)議并講話。
會(huì)上，鞍鋼股份冷軋廠彩涂分廠、西昌鋼釩、鞍鋼礦業(yè)能源管控中心3家單位分別介紹了三項(xiàng)制度改革經(jīng)驗(yàn)。鞍鋼集團(tuán)人力資源部、鞍山鋼鐵、攀鋼、鞍鋼礦業(yè)公司、鞍鋼工程發(fā)展公司、鞍鋼眾元產(chǎn)業(yè)公司分別匯報(bào)了三項(xiàng)制度改革工作進(jìn)展情況和下一步工作計(jì)劃。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)，高位推進(jìn)，錨定完成全年三項(xiàng)制度改革70%目標(biāo)任務(wù)不放松。要找準(zhǔn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅(jiān)持實(shí)事求是，上下結(jié)合、上下協(xié)同，充分下放權(quán)力，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。要把深化機(jī)關(guān)改革作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，將機(jī)關(guān)改革逐級(jí)延伸，真正實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)上崗、能上能下、末等調(diào)整和不勝任退出。要強(qiáng)化督導(dǎo)評(píng)估和過(guò)程指導(dǎo)，讓基層真正快速行動(dòng)起來(lái)。要強(qiáng)化總結(jié)提煉、示范引領(lǐng)，發(fā)揮典型作用。
鞍鋼集團(tuán)總法律顧問(wèn)，鞍鋼集團(tuán)人力資源部、管理與信息化部負(fù)責(zé)人，鞍鋼集團(tuán)三項(xiàng)制度改革各專(zhuān)業(yè)組相關(guān)負(fù)責(zé)人，直屬機(jī)構(gòu)、各子企業(yè)及其下屬三四級(jí)企業(yè)負(fù)責(zé)人、相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人等通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)和視頻相結(jié)合的方式參加會(huì)議。