10月15日，本鋼招標公司部門業(yè)務(wù)負責人劉洪澤輕敲計算機鍵盤回車鍵，一份招標文件在鞍鋼集團電子招投標交易平臺上成功發(fā)布。此舉標志著，經(jīng)過近1個月的努力，鞍鋼集團鞍本兩地招標平臺整合完成，本鋼招標平臺順利導(dǎo)入鞍鋼集團電子招投標交易平臺。
鞍鋼重組本鋼，是深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于東北全面振興、國資國企改革發(fā)展和對鞍鋼集團重要指示批示精神的重大舉措，對于建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼、做強做優(yōu)做大國有資本具有重要意義。作為供應(yīng)鏈重要一環(huán)的鞍本兩地招標系統(tǒng)整合工作的盡早完成對優(yōu)化資源配置、釋放聚合效能，實現(xiàn)從體量規(guī)模的縱身飛躍到效率效益的全面提升將發(fā)揮積極的推動作用。鞍鋼招標公司深刻領(lǐng)會重組工作的重要意義，在鞍鋼國貿(mào)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，快速反應(yīng)、立即落實，成立了由總經(jīng)理擔任組長的推進工作組，編制《鞍本招標業(yè)務(wù)整合實施方案》，細化7個方面27個具體項目，形成《鞍本招標平臺整合近期工作安排》，簽訂《整合目標任務(wù)書》，建立周例會、周總結(jié)、周評價的組內(nèi)工作機制及組間協(xié)調(diào)機制，系統(tǒng)推進整合工作，嚴格把控工作進度，保證工作標的和工作節(jié)點按期完成，做到工作落實、時間落實、責任落實、獎懲落實。
在推進工作組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌部署下，鞍鋼招標公司高效完成了鞍鋼集團電子招投標交易平臺業(yè)務(wù)差異化測試、本鋼招標平臺委托方和項目經(jīng)理等角色用戶信息整理交接、本鋼ERP系統(tǒng)與鞍鋼集團電子招投標交易平臺對接、本鋼招標公司授權(quán)簽章權(quán)限、本鋼招標公司審批權(quán)限開發(fā)配置審批流、平臺差異化內(nèi)容的開發(fā)與完善、本鋼供應(yīng)商余額整理、財務(wù)管理等工作。特別是在整合平臺供應(yīng)商信息的過程中，高效完成供應(yīng)商信息數(shù)據(jù)清洗、差異比對分析、供應(yīng)商碼表映射初始化等工作，9月24日，順利導(dǎo)入鞍鋼集團電子招投標交易平臺并授權(quán)供應(yīng)商賬戶權(quán)限。與此同時，線下培訓(xùn)工作也在緊鑼密鼓地有序進行，鞍鋼招標公司對本鋼招標公司業(yè)務(wù)人員、ERP委托方業(yè)務(wù)人員、非ERP委托方業(yè)務(wù)人員、財務(wù)人員以及投標方進行了8場360人次的相關(guān)培訓(xùn)。
未來，鞍鋼招標公司將按照鞍鋼集團及鞍鋼國貿(mào)公司的統(tǒng)一安排，精心籌劃、科學(xué)組織、有序推進，全面提前完成《鞍本招標業(yè)務(wù)整合實施方案》，為鞍鋼集團高質(zhì)量發(fā)展作出新貢獻。