鞍鋼工程發(fā)展公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中共鞍鋼二屆五次全委（擴(kuò)大）會議、鞍鋼集團(tuán)二屆一次職代會精神，發(fā)揚斗爭精神，堅持改革創(chuàng)新，通過實現(xiàn)“七個突破”，全面開啟高質(zhì)量發(fā)展新局面。
堵塞管理漏洞，在補(bǔ)短板上實現(xiàn)新突破。該公司通過排查全過程風(fēng)險點、規(guī)范管理流程、強(qiáng)化監(jiān)督、加強(qiáng)安全管理等舉措，形成《工程項目流程管控及風(fēng)險點清單》，不斷推進(jìn)項目施工和產(chǎn)品生產(chǎn)全過程信息化、透明化，實現(xiàn)“事前、事中、事后”可追溯的閉環(huán)管理。
梳理人員業(yè)務(wù)，在提效率上實現(xiàn)新突破。按照有利于產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和協(xié)同效應(yīng)的原則，該公司從專業(yè)化、上下游、市場布局三個層面深入推進(jìn)同類產(chǎn)業(yè)整合，成熟一個推進(jìn)一個，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置；成立人力資源優(yōu)化專項工作組，實行全員崗位績效評價和業(yè)務(wù)盈利能力評價。
深化“授權(quán)+同利”，在激活力上實現(xiàn)新突破。該公司堅持以點帶面，選取基層單位、項目部（車間）、班組三級試點，以“兩制一契”、項目經(jīng)理（車間主任）責(zé)任制、班組承包制為依托，深化“授權(quán)+同利”機(jī)制，進(jìn)一步明確經(jīng)營目標(biāo)、激勵政策和授權(quán)范圍，實現(xiàn)職工與企業(yè)改革成果同利共享。
實行全面預(yù)算，在降成本上實現(xiàn)新突破。該公司從財務(wù)指標(biāo)出現(xiàn)的問題追根溯源到業(yè)務(wù)指標(biāo)，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)運營存在的問題和差距，促進(jìn)企業(yè)運行質(zhì)量提升；由各單元企業(yè)一把手親自掛帥，明確全面預(yù)算各環(huán)節(jié)責(zé)任，推進(jìn)業(yè)務(wù)預(yù)算和財務(wù)預(yù)算有機(jī)融合。
打造創(chuàng)新高地，在促發(fā)展上實現(xiàn)新突破。該公司以整合后的鞍鋼工程設(shè)計研究院為基地和平臺，針對工程技術(shù)難點、重點問題開展優(yōu)化設(shè)計和研發(fā)創(chuàng)新，積極拓展環(huán)保、節(jié)能、新能源等新業(yè)務(wù)，推進(jìn)建設(shè)公司“智慧工地”、重機(jī)公司“數(shù)字化車間”建設(shè)，實現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)管實時化，信息流、物資流的高度統(tǒng)一。
深耕內(nèi)外市場，在增實力上實現(xiàn)新突破。該公司打好“貼身服務(wù)、能力提升、市場開發(fā)”組合拳，建立以鞍山鋼鐵、本鋼、鞍鋼礦業(yè)等各廠礦客戶經(jīng)理為節(jié)點的網(wǎng)格化營銷體系；通過EPC總承包管理方式，充分發(fā)揮單元企業(yè)之間優(yōu)勢互補(bǔ)的協(xié)同作用，打造具有工程發(fā)展公司獨特優(yōu)勢的核心競爭力。
堅持共建共享，在謀幸福上實現(xiàn)新突破。該公司組織廣大職工積極開展發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)攻關(guān)、提合理化建議等創(chuàng)新活動，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工在推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中建功立業(yè)，持續(xù)提高職工收入，不斷增強(qiáng)職工群眾的獲得感幸福感。