“二季度生產經營面臨巨大壓力，各單位、各部門要堅持目標導向、問題導向、結果導向，兩眼向內，深挖潛力，把各項工作做到極致，確保實現攀鋼下達的滾動預算利潤目標?！边M入二季度以來，攀鋼釩利用黨群工作例會、生產經營分析會、早調會等，廣泛動員干部職工堅定信心，迎難而上，奮戰(zhàn)二季度，確保實現“雙過半”。
該公司協同攀鋼物貿公司抓好原燃料保供工作，加大重點煤種采購力度，實行“天天盯、天天督”，積極協調物流運輸，保證“糧草”供應充足。堅持貼近市場，全力提升區(qū)域核心市場銷售占比，擴大獨有領先產品和拳頭產品市場份額；重點關注調品指數，根據市場變化快速調整產品流向，努力做大效益品種。
下屬各生產單元牢固樹立“競爭在市場，競爭力在現場”理念，在提高產品實物質量、服務用戶上狠下功夫，積極為銷售單元創(chuàng)造條件。煉鐵廠舞好高爐“龍頭”，優(yōu)化配煤配礦結構，做大鐵產量，提高噴煤比等技術經濟指標，全力降低生鐵成本；提釩煉鋼廠持續(xù)推進鐵鋼界面優(yōu)化攻關，進一步優(yōu)化物流時間，增加廢鋼消耗，按照板坯最大化組織生產，為該公司實現資源效益最大化創(chuàng)造條件；各成材廠快速響應市場，強化品種結構調整，努力提高作業(yè)率、成材率；能源動力系統(tǒng)做好煤氣高效回收利用，為高爐順行提供能源保障。
同時，該公司深耕系統(tǒng)量化降本，對標先進企業(yè)，窮盡一切辦法，拿出過硬舉措，切實把成本降到極致，把效率提升到極致。加強點檢定修，嚴格管控各類維修費用支出；強力推進技改工程建設，抓好新投產線達產達效工作，推動B焦爐、100MW發(fā)電機組等在建項目按期建成，推動成都板材新建高端家電用復合板帶生產線等投產項目早日見效。