6月10日，鞍鋼集團召開子企業(yè)董事會建設(shè)調(diào)度會，落實國務院國資委關(guān)于加快推進國企改革三年行動工作部署，推動子企業(yè)董事會規(guī)范有效運作，促進公司治理現(xiàn)代化水平提升。
鞍鋼集團董事會秘書主持會議并對下一步工作提出要求。會議通報了鞍鋼集團子企業(yè)改革三年行動公司治理重點工作任務完成情況；鞍鋼集團財務部、審計部、法律合規(guī)部主要負責人圍繞子企業(yè)董事會及派出子企業(yè)專職董事應重點關(guān)注事項進行交流和解讀。
會議指出，去年以來，在鞍鋼集團董事會建設(shè)取得顯著成效的同時，各級子企業(yè)全部實現(xiàn)董事會應建盡建和外部董事占多數(shù)，提前1年3個月完成國務院國資委確定的兩個100%目標，完成率高于央企平均水平。鞍本重組后，本鋼及所屬27戶子企業(yè)實現(xiàn)了董事會應建盡建。2022年，國務院國資委深入推進國企改革三年行動，對中央企業(yè)加快完善子企業(yè)公司治理、推進董事會建設(shè)提出了新要求。
會議要求，要提高政治站位，深刻認識加強子企業(yè)董事會建設(shè)的重要意義；要堅持問題導向，持續(xù)推進子企業(yè)董事會建設(shè)取得新成效，實現(xiàn)從“有沒有”向“好不好”轉(zhuǎn)變；要健全董事會授權(quán)事項匯報機制、完善投資項目后評價工作機制、推進務虛會常態(tài)化工作機制，全面提升子企業(yè)董事會建設(shè)質(zhì)量。
鞍鋼集團董事會辦公室負責人、派出子企業(yè)專職董事，鞍鋼集團子企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導、董事會秘書、董事會辦公室負責人，改革三年行動主責部門負責人等參加會議。