2月17日，鞍鋼集團(tuán)召開2025年網(wǎng)絡(luò)安全與信息化領(lǐng)導(dǎo)小組暨數(shù)字鞍鋼領(lǐng)導(dǎo)小組工作會議，審議通過《2025年數(shù)字鞍鋼建設(shè)工作要點》，安排部署重點任務(wù)。會議強調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在遼寧及鞍鋼集團(tuán)本鋼考察時的重要講話精神，認(rèn)真貫徹落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于加快推進(jìn)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的決策部署，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更高質(zhì)量建設(shè)數(shù)字鞍鋼，為推進(jìn)新型工業(yè)化、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力注入強勁動力。
鞍鋼集團(tuán)黨委書記、董事長譚成旭主持會議并講話。
會議強調(diào)，2025年，數(shù)字鞍鋼建設(shè)工作要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在遼寧及鞍鋼集團(tuán)本鋼考察時的重要講話精神，全面落實國務(wù)院國資委、工業(yè)和信息化部等部委對中央企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提出的新目標(biāo)、新任務(wù)、新要求，基于數(shù)字鞍鋼建設(shè)現(xiàn)狀及取得的成效，錨定數(shù)字鞍鋼建設(shè)存在的痛點問題，以聚焦數(shù)字鞍鋼穿透式全生命周期管控、聚焦數(shù)字鞍鋼賦能價值創(chuàng)造、聚焦數(shù)字鞍鋼基礎(chǔ)體系升級“三個聚焦”為導(dǎo)向，重點攻堅、不斷突破，加快形成面向生產(chǎn)全流程、管理全方位、產(chǎn)品全生命周期的智能制造新模式。
會議要求，要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記提出的“制造業(yè)要堅持高端化、智能化、綠色化方向”的重要要求，抓好頂層設(shè)計，提高數(shù)字鞍鋼建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量?？偛扛鞑块T和各子企業(yè)要全面參與，科學(xué)制定數(shù)字鞍鋼“十五五”發(fā)展規(guī)劃；要加強數(shù)字鞍鋼穿透式全生命周期管控，各部門、各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要高度重視，為數(shù)字化建設(shè)工作掌好舵、把好關(guān)，杜絕“形象工程”，加快存量項目推進(jìn)，做好已經(jīng)投運系統(tǒng)成效評價，堅決杜絕“重建設(shè)、輕運維”情況出現(xiàn)。要提高數(shù)字鞍鋼價值創(chuàng)造能力，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動企業(yè)管理模式創(chuàng)新與業(yè)務(wù)流程變革，促進(jìn)提質(zhì)降本增效；高度重視數(shù)字化項目投資回報率，采取有力有效舉措，讓數(shù)字化項目切實為企業(yè)帶來實實在在的效益，賦能高質(zhì)量發(fā)展。
鞍鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，董事會秘書、總經(jīng)理助理、總工程師、總法律顧問，總部各部門主要負(fù)責(zé)人、各子企業(yè)及直屬單位主要負(fù)責(zé)人等參加會議。